老板的困惑:80后能吃苦爱跳槽 有心栽培他却飞了

岸边上的鱼

■老板：怎样和新生代员工打交道？管理该怎样对症下药？ 　　■专家：要探讨不要摆谱；完善管理方法，让员工张弛有度 　　人物简介　　张建华，男，中国红色管理的开创者，中国著名企业组织建设专家，为世界500强企业长期进行培训，著有《企业员工的三大纪律八项注意》一书。 　　华龙网讯 如今，越来越多的80后职场新人占据了各个行业的核心位置。然而，很多企业老板也觉得，越来越看不懂自己手下的80后员工：明明自己用心栽培，没想到有了成绩他（她）就“飞”了。 　　带着这种普遍用工疑惑，昨日，来自重庆的百余家中小型企业老板齐聚南坪会展中心，向中国著名企业组织建设专家张建华取经。 　　80后的特点 　　不再希望过两点一线生活 　　张建华表示，现在以80后为主的新生代员工，出现了很多新的特点，过去简单的管理方式已经不再适合现代企业的发展需要。 　　“比起上一代，现在的80、90后更加有思想，他们不再希望过着单一的两点一线生活，希望在工作之余，有丰富的娱乐生活。重庆的两江新区，把工人住的地方从厂里剥离出来，我觉得这就是最好的做法，让他们充分融入社会，避免长期工作与世隔绝。”张建华说，在这其中，最值得关注的就是农民工群体，80后或者90后农民工，他们或者是从小跟着父母在城市长大，学习了新时代的思想，或者是留守儿童长大，有着吃苦的经历，更希望改变自己的人生。 　　张建华说，根据调查，现在的80、90后，多数都有一定的知识和想法，与上一代没文化或者文化程度低有很大不同。因此，对于这群新生代的职场人士，他们本身就是怀揣着梦想来上班的，“然而一旦遇到企业的政策无法实现自己的理想时，员工的积极性就会受到挫败。” 　　老板的困惑 　　80后员工能吃苦爱跳槽 　　会议现场，一位销售电器的负责人说，他的企业以前培养了很多新人，这些人都是80后的农民工。这些人的家庭都很贫困，他们也很能拼搏，最终都取得了成功。但成功后，这些人都不愿意继续留在他的企业，而是飞向了更高的枝头，“我简直成了人才培训站。” 　　对于这样的疑惑，很多企业负责人都表示，很多职场新人似乎习惯了经常跳槽换工作，这样对企业不好，对自己也不好。为此，张建华表示，企业更应该给职场新人提供更多的提升空间，跳槽不是坏事，是对一个行业的血液不断更新。 　　那么，80后甚至90后的职场新人，到底存在着怎样的问题呢？张建华说，与父辈不同，他们不再只局限于得到一个工作，挣钱吃饭，而开始注重自己的个性化。他们关注的是：“我每天拼命工作，到底追求的是什么，我的目标在哪里呢？” 　　然而，很多企业由于没有建立完整的企业机制，因此，很多80后在工作起来往往觉得前途无望。 　　专家的告诫 　　对80后要探讨不要摆谱 　　张建华说，80后的个性化并不是不好，但现实往往很残酷，个性化的结果很多并不理想，只有遵守“先苦后甜”、“努力刻苦才能成功”，才能最终实现自己的目标。 　　对于企业主，张建华也有建议：“作为企业主，一定要有包容的心态，首先要允许一些新的思想和观念产生，有益的可以变成企业的动力。如果对企业无用的，可以尽量和年轻下属探讨，千万不要摆出老板的姿态，这样会扼杀很多有建设性的想法。” 　　还有，张建华说，根据80后员工特点，企业管理要有一套完整的办法，一定要让他们张弛有度。中国有很多成功的企业主就做得不错，他们都是军人出身，比如王石。他们的企业管理方法就很完整，也能让员工张弛有度。 　　张建华说，人在35岁以前，一定要善待那些不如自己的人，要有很强的社会责任感，并且充分融入到这个社会中来，完完全全地实现自己的社会价值。当企业主也一样，在自己企业打工的人，一定要把他们看作是一家人，和他们融成一团，最终才能用团结的力量战胜一切困难。记者 王渝凤
		编辑：蒋勇

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老板的困惑:80后能吃苦爱跳槽 有心栽培他却飞了